Per i grandi brand, la GDO e le istituzioni finanziarie, valutare l'impegno ESG dei propri fornitori è ormai un requisito essenziale per avviare o proseguire relazioni commerciali stabili. Approfondisci Oggi la sostenibilità di un'azienda non si misura più solo all'interno dei confini fisici dei suoi uffici o stabilimenti. Per i grandi brand, la GDO e le istituzioni finanziarie, valutare l'impegno ESG dei propri fornitori è diventato un requisito essenziale per avviare o proseguire relazioni commerciali stabili. Un approccio proattivo alla gestione dei rischi e delle opportunità ambientali, sociali e di governance (ESG) lungo la catena di fornitura (Supply Chain) consente non solo di prevenire contenziosi e preservare la continuità aziendale, ma anche di valorizzare il proprio posizionamento competitivo e reputazionale sul mercato. Studio Sisociale supporta le imprese nell'analisi, nel monitoraggio e nel coinvolgimento attivo della propria catena del valore, fornendo metodologie collaudate e strumenti operativi concreti per le PMI.
Consulta gli aggiornamenti ESG: normative e compliance
Sistemi di Monitoraggio Supply chain: presidiare i rischi ESG Catena del Valore
Progettiamo sistemi di monitoraggio ESG dei fornitori basati su database dedicati, con punteggi in decimi su Ambiente, Sociale e Governance.
Progettiamo sistemi di monitoraggio ESG dei fornitori basati su database dedicati, con punteggi in decimi su Ambiente, Sociale e Governance.
Cosa facciamo per voi:
Progettiamo e personalizziamo la struttura del database per la raccolta dati.
Definiamo un sistema di punteggi e rating in decimi per ciascun pilastro ESG (Environment, Social, Governance), offrendo una valutazione immediata del posizionamento dei singoli fornitori.
Forniamo il supporto tecnico per la manutenzione e l'aggiornamento periodico del database di monitoraggio.
Vuoi proteggere la tua azienda e qualificare la tua catena del valore? Contattaci per strutturare il tuo database di monitoraggio personalizzato: info@sisociale.it
Analisi di Materialità fornitori: identificare i Temi ESG Rilevanti
Mappiamo e diamo priorità ai temi ESG più rilevanti della filiera, seguendo le linee guida GRI 3 ed ESRS 1 sulla doppia materialità. Un'efficace strategia di sostenibilità richiede la focalizzazione sui temi realmente "materiali". L'analisi di materialità applicata alla catena di fornitura consente di mappare e dare priorità alle tematiche ESG che generano i maggiori impatti e rischi (sia di impatto che finanziari) lungo l'intera catena del valore, garantendo il pieno allineamento con gli standard internazionali.
Il nostro approccio metodologico segue rigorosamente le linee guida del GRI 3 (Temi materiali) e dell'ESRS 1 (General Requirements) basandosi sul concetto di doppia materialità:
Materialità di Impatto: valutazione degli impatti materiali (reali o potenziali, positivi o negativi) che le attività della catena di fornitura generano sulle persone e sull'ambiente nel breve, medio e lungo termine.
Materialità Finanziaria: identificazione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità che possono innescare effetti finanziari sostanziali sui flussi di cassa, sullo sviluppo aziendale, sulla posizione reputazionale, sul costo del capitale o sull'accesso ai finanziamenti.
Le fasi del nostro intervento:
Classificazione e mappatura degli Stakeholder: identificazione di tutti i portatori di interesse interni (soci, dipendenti, governance) ed esterni (clienti, fornitori strategici, istituti bancari, enti del Terzo Settore).
Valutazione di Rilevanza e Coinvolgimento: assegnazione di un rating di rilevanza (da 1 a 5) degli stakeholder rispetto ai temi ESG.
Calcolo degli Impatti (Rischi e Opportunità): utilizzo di una formula analitica collaudata — Impatto = Probabilità del rischio × Gravità del rischio + valore dell'Opportunità generata — per classificare scientificamente la priorità dei temi.
Analisi del Gap e Rappresentazione Grafica: confronto tra la vision aziendale interna e la percezione esterna degli stakeholder, visualizzabile attraverso diagrammi radar e matrici di materialità per individuare immediatamente i temi materiali prioritari (es. sicurezza sul lavoro, gestione delle fonti energetiche, cambiamenti climatici).
Vuoi focalizzare i tuoi sforzi sui reali rischi e opportunità della tua filiera? Chiedici un parere per avviare un'analisi di doppia materialità: info@sisociale.it
Analisi del rischio sociale nella catena di fornitura: mappare le aree critiche
on tutti i fornitori espongono l'azienda allo stesso livello di rischio sociale: lavoro forzato, lavoro minorile, discriminazione, mancata libertà di associazione o condizioni di salute e sicurezza inadeguate tendono a concentrarsi in specifiche aree geografiche, settori merceologici o fasi della filiera (in particolare nella sub-fornitura, dove la visibilità aziendale è più debole).
Un'analisi del rischio sociale strutturata consente di individuare preventivamente queste aree critiche, orientando le risorse di controllo e due diligence dove l'esposizione è realmente più alta.
Il nostro approccio si allinea ai principali riferimenti internazionali in materia di due diligence sui diritti umani, tra cui gli UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), le OECD Due Diligence Guidance e la normativa europea sulla CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).
Le dimensioni del rischio che analizziamo:
Rischio Paese: esposizione geografica a contesti con criticità note su lavoro forzato, lavoro minorile, libertà sindacale e stato di diritto, incrociando indici e liste di riferimento riconosciute a livello internazionale.
Rischio di Settore: individuazione dei comparti merceologici storicamente più esposti a criticità sociali (es. manifattura ad alta intensità di manodopera, filiere agricole, estrattive, tessili).
Rischio Specifico del Fornitore: valutazione basata su dati raccolti (questionari di self-assessment, esiti di audit precedenti, certificazioni possedute, segnalazioni pregresse) per calibrare il livello di attenzione richiesto caso per caso.
Cosa facciamo per voi:
Costruiamo una mappatura del rischio sociale della filiera, incrociando rischio Paese, rischio di settore e dati specifici dei singoli fornitori.
Definiamo una scala di priorità (es. rischio alto/medio/basso) per orientare la frequenza e la profondità dei controlli e degli audit da effettuare.
Integriamo la mappatura del rischio con gli strumenti già in uso in azienda (database di monitoraggio, questionari di engagement, piani di audit), così da avere un quadro unico e aggiornabile nel tempo.
Vuoi sapere dove si concentra il rischio sociale della tua catena di fornitura? Contattaci per una mappatura del rischio su misura: info@sisociale.it
Rendicontazione della catena di fornitura: descrivere la supply chain nel Bilancio ESG.
Raccogliamo, consolidiamo e presentiamo le metriche ESG dei fornitori nel Bilancio di Sostenibilità, in linea con CSRD, EFRAG e VSME. Supportiamo le imprese nel raccogliere, consolidare e presentare in modo chiaro e trasparente le metriche ESG dei propri fornitori all'interno del proprio Bilancio di Sostenibilità o Report ESG.
Raccogliamo, consolidiamo e presentiamo le metriche ESG dei fornitori nel Bilancio di Sostenibilità, in linea con CSRD, EFRAG e VSME.
La rendicontazione dei dati di sostenibilità della supply chain è ormai un pilastro della comunicazione societaria, spinta dall'evoluzione normativa europea come la direttiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) e dagli standard emessi dall'EFRAG (inclusi i requisiti VSME dedicati alle piccole e medie imprese). Supportiamo le imprese nel raccogliere, consolidare e presentare in modo chiaro e trasparente le metriche ESG dei propri fornitori all'interno del proprio Bilancio di Sostenibilità o Report ESG.
Sia che l'azienda operi in regime di obbligo normativo, sia che decida di procedere per scelta volontaria per valorizzare il proprio impegno verso i grandi committenti, il nostro servizio garantisce una rendicontazione strutturata e integrata.
Il nostro metodo di lavoro:
Integrazione Standard: integrazione delle Linee Guida Ministeriali (2019) per il Bilancio Sociale degli Enti del Terzo Settore con i requisiti europei EFRAG e gli standard internazionali GRI.
Consolidamento delle Metriche ESG Chiave:
Ambiente (E): rendicontazione dei consumi energetici complessivi, incidenza delle fonti rinnovabili e del fotovoltaico nel mix energetico, emissioni di CO2 (Carbon Footprint), flussi di rifiuti smaltiti e quote di economia circolare.
Sociale (S): rendicontazione delle caratteristiche della forza lavoro dei fornitori, monitoraggio del Gender Pay Gap e del gap salariale, sicurezza sul lavoro (indice e gravità infortuni), formazione erogata e tutela dei diritti umani.
Governance (G): composizione degli organi amministrativi, prevenzione dei rischi di corruzione, sistemi di whistleblowing attivi e canali di monitoraggio delle certificazioni di qualità.
Matrici di Raccordo: elaborazione di tabelle e matrici di raccordo integrate che collegano i capitoli del Bilancio con i requisiti ESRS ed EFRAG, pronte per essere verificate dagli organi di controllo.
La tua azienda deve presentare il Bilancio di Sostenibilità o valorizzare la propria rendicontazione ESG? Contattaci per strutturare il tuo report: info@sisociale.it
Analisi del rischio sociale nella catena di fornitura
Mappare le aree critiche
Mappare le aree critiche
Non tutti i fornitori espongono l'azienda allo stesso livello di rischio sociale: lavoro forzato, lavoro minorile, discriminazione, mancata libertà di associazione o condizioni di salute e sicurezza inadeguate tendono a concentrarsi in specifiche aree geografiche, settori merceologici o fasi della filiera (in particolare nella sub-fornitura, dove la visibilità aziendale è più debole). Un'analisi del rischio sociale strutturata consente di individuare preventivamente queste aree critiche, orientando le risorse di controllo e due diligence dove l'esposizione è realmente più alta.
Il nostro approccio si allinea ai principali riferimenti internazionali in materia di due diligence sui diritti umani, tra cui gli UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), le OECD Due Diligence Guidance e la normativa europea sulla CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).
Le dimensioni del rischio che analizziamo:
Rischio Paese: esposizione geografica a contesti con criticità note su lavoro forzato, lavoro minorile, libertà sindacale e stato di diritto, incrociando indici e liste di riferimento riconosciute a livello internazionale.
Rischio di Settore: individuazione dei comparti merceologici storicamente più esposti a criticità sociali (es. manifattura ad alta intensità di manodopera, filiere agricole, estrattive, tessili).
Rischio Specifico del Fornitore: valutazione basata su dati raccolti (questionari di self-assessment, esiti di audit precedenti, certificazioni possedute, segnalazioni pregresse) per calibrare il livello di attenzione richiesto caso per caso.
Cosa facciamo per voi:
Costruiamo una mappatura del rischio sociale della filiera, incrociando rischio Paese, rischio di settore e dati specifici dei singoli fornitori.
Definiamo una scala di priorità (es. rischio alto/medio/basso) per orientare la frequenza e la profondità dei controlli e degli audit da effettuare.
Integriamo la mappatura del rischio con gli strumenti già in uso in azienda (database di monitoraggio, questionari di engagement, piani di audit), così da avere un quadro unico e aggiornabile nel tempo.
Vuoi sapere dove si concentra il rischio sociale della tua catena di fornitura? Contattaci per una mappatura del rischio su misura: info@sisociale.it
Analisi del rischio sociale: mappare le Aree Critiche.
Individuiamo dove si concentra il rischio sociale della tua filiera — per Paese, settore e singolo fornitore — per indirizzare i controlli dove servono davvero. Un'analisi del rischio sociale strutturata consente di individuare preventivamente le aree critiche, orientando le risorse di controllo e due diligence dove l'esposizione è realmente più alta.
Non tutti i fornitori espongono l'azienda allo stesso livello di rischio sociale: lavoro forzato, lavoro minorile, discriminazione, mancata libertà di associazione o condizioni di salute e sicurezza inadeguate tendono a concentrarsi in specifiche aree geografiche, settori merceologici o fasi della filiera (in particolare nella sub-fornitura, dove la visibilità aziendale è più debole). Un'analisi del rischio sociale strutturata consente di individuare preventivamente queste aree critiche, orientando le risorse di controllo e due diligence dove l'esposizione è realmente più alta.
Il nostro approccio si allinea ai principali riferimenti internazionali in materia di due diligence sui diritti umani, tra cui gli UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), le OECD Due Diligence Guidance e la normativa europea sulla CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).
Le dimensioni del rischio che analizziamo:
Rischio Paese: esposizione geografica a contesti con criticità note su lavoro forzato, lavoro minorile, libertà sindacale e stato di diritto, incrociando indici e liste di riferimento riconosciute a livello internazionale.
Rischio di Settore: individuazione dei comparti merceologici storicamente più esposti a criticità sociali (es. manifattura ad alta intensità di manodopera, filiere agricole, estrattive, tessili).
Rischio Specifico del Fornitore: valutazione basata su dati raccolti (questionari di self-assessment, esiti di audit precedenti, certificazioni possedute, segnalazioni pregresse) per calibrare il livello di attenzione richiesto caso per caso.
Cosa facciamo per voi:
Costruiamo una mappatura del rischio sociale della filiera, incrociando rischio Paese, rischio di settore e dati specifici dei singoli fornitori.
Definiamo una scala di priorità (es. rischio alto/medio/basso) per orientare la frequenza e la profondità dei controlli e degli audit da effettuare.
Integriamo la mappatura del rischio con gli strumenti già in uso in azienda (database di monitoraggio, questionari di engagement, piani di audit), così da avere un quadro unico e aggiornabile nel tempo.
Vuoi sapere dove si concentra il rischio sociale della tua catena di fornitura? Contattaci per una mappatura del rischio su misura: info@sisociale.it
Questionari coinvolgimento fornitori: attivare e valorizzare il dialogo con i fornitori
Progettiamo percorsi di self-assessment per i fornitori, sul modello dei principali rating internazionali. Coinvolgere attivamente i fornitori significa trasformare un rapporto puramente commerciale in una partnership strategica orientata alla sostenibilità.
Il servizio di "Supplier Engagement" prevede la progettazione e la gestione di percorsi di sensibilizzazione e ascolto dei fornitori mediante questionari di autovalutazione (self-assessment), sul modello dei principali rating internazionali (come Ecovadis) o personalizzati sulle specifiche esigenze del brand o della GDO.
Attraverso strumenti interattivi e piattaforme digitali intuitive (come Google Forms o portali dedicati), raccogliamo dati qualificati riducendo al minimo il carico amministrativo sui fornitori e garantendo al contempo un'elevata quota di risposta.
Come si sviluppa il servizio:
Identificazione e Selezione dei Fornitori: classificazione iniziale lungo la catena del valore per individuare i fornitori strategici e critici.
Sviluppo dei Questionari di Autovalutazione: creazione di form strutturati per raccogliere dati concreti su politiche interne, certificazioni conseguite (es. ISO 14001, ISO 45001, SA8000) e metriche gestionali operative.
Calcolo dei Rating ESG della Filiera: elaborazione dei dati di risposta con assegnazione di un punteggio quantitativo medio della catena di fornitura per le tre macro-aree (Ambiente, Sociale, Governance).
Report di Sintesi e Piano di Azione: consegna di un report finale completo di grafici, istogrammi di posizionamento e commenti analitici, utile per individuare aree di forza e margini di miglioramento della catena, ripetibile periodicamente per monitorare la crescita della sostenibilità nel tempo.
Desideri coinvolgere la tua filiera in un percorso di crescita sostenibile e misurabile? Contattaci per impostare i tuoi questionari di engagement: info@sisociale.it
Preparazione agli Audit Sociali: una sfida vincente
Prepariamo l'azienda a superare con successo i Social Audit richiesti da GDO e grandi brand della moda. Gli audit sociali possono basarsi su standard internazionali ampiamente riconosciuti come SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) o BSCI (Business Social Compliance Initiative), oppure fare riferimento a checklist personalizzate ("customized") create appositamente dai brand della moda o dalle aziende della GDO.
Per le aziende operanti a stretto contatto con la GDO e i grandi brand della moda, è crescente l'esigenza di affrontare i Social Audit (Audit di Sostenibilità). Si tratta di verifiche incentrate sugli aspetti fondamentali della responsabilità sociale, tra cui: condizioni di lavoro, gestione delle retribuzioni, regolarità della catena di fornitura, disponibilità di politiche sociali ed etiche aziendali. Prepararsi in modo rigoroso a ricevere un audit di questo tipo è di vitale importanza, poiché l'esito impatta direttamente sulle relazioni commerciali e sulla reputazione aziendale presso i grandi committenti.
Studio Sisociale opera da molti anni sui temi della responsabilità sociale e delle certificazioni etico-sociali, mettendo in campo un set strutturato di servizi per accompagnare l'azienda verso un esito positivo dell'assessment:
Audit interni di preparazione: esecuzione di pre-audit e attività di monitoraggio interno per verificare preventivamente la conformità dei processi aziendali rispetto ai requisiti degli standard sociali.
Formazione dei lavoratori e del management: percorsi formativi mirati per informare, sensibilizzare e preparare tutto il personale aziendale ad affrontare al meglio le verifiche e le interviste degli auditor esterni.
Supporto per l'elaborazione di politiche sociali ed etiche: consulenza specialistica per la stesura delle politiche interne, dei codici etici e dei documenti procedurali specificamente richiesti dagli standard sociali di riferimento.
Analisi del rischio e valutazione delle aree di lavoro: esame approfondito delle criticità e valutazione della conformità dei siti produttivi e delle aree operative in funzione delle normative e degli standard di sicurezza e lavoro etico.
Devi affrontare un audit SMETA, BSCI o una verifica da parte di un grande brand? Preparati con noi per garantire il massimo risultato: info@sisociale.it
"Nudge Theory" per la supply chain: come applicarla alla catena di fornitura?
Il successo nell'allineamento della catena di fornitura (terzisti, appalti e subappalti) agli standard di sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG) risiede nella capacità di promuovere un cambiamento concreto senza generare attriti burocratici o resistenze operative. E' pensabile applicare i principi della Nudge Theory (la "spinta gentile") alla catena di fornitura?
Il successo nell'allineamento della catena di fornitura (terzisti, appalti e subappalti) agli standard di sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG) risiede nella capacità di promuovere un cambiamento concreto senza generare attriti burocratici o resistenze operative. E' pensabile applicare i principi della Nudge Theory (la "spinta gentile") alla catena di fornitura? Nudge Theory è una branca dell'economia comportamentale che mira a modificare l'ambiente di lavoro (l'architettura delle decisioni) affinché il comportamento corretto e sostenibile diventi la scelta più naturale, semplice e veloce da compiere. Questo approccio si caratterizza per costi strutturali prossimi allo zero, una totale reversibilità degli interventi (sperimentabili in fasi pilota brevi) e l'assenza di imposizioni rigide.
Il successo nell'allineamento della catena di fornitura (terzisti, appalti e subappalti) agli standard di sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG) risiede nella capacità di promuovere un cambiamento concreto senza generare attriti burocratici o resistenze operative.
Vuoi saperne di più? info@sisociale.it